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我喺辦公室做文員，已經同 AI 打交道兩年幾，主要用各類 Chat 大模型，有時仲要靠多模態模型整啲圖、生成短片。話晒，AI 的確幫咗我好多，啲工作效率提升到我自己都驚，老實講，如果有一日 AI 突然唔俾用，我都唔知自己天會唔會塌。
但我想講真心話，到而家，我覺得 AI 其實解決嘅，多數都係啲「糊弄事」。唔好話咩超神、顛覆世界或者替代人，呢啲都係自媒體嘅吹水。現實係——AI 係幫我哋處理啲重複、低價值，但又唔可以唔做嘅工作。
點解叫「糊弄事」呢？
第一類，流程上的糊弄。
每日啲報告、週報、晨會、晚會、季度總結、年度總結……講到底，好多崗位嘅工作，其實唔係創造嘢，只係按步就班、應付流程。AI 喺呢啲信息整理、梳理、匯總上面，穩、快、齊，好似幫你自動完成咗一篇又一篇「表面合格」嘅內容。用 AI 嚟糊弄流程，效率高到嚇人。
第二類，溝通上的糊弄。
PPT、文案、電郵、公關稿，好多時唔係要創新思想，而係包裝、修飾啲數據。十個指標九個下跌，一個上升，重點係點樣令呢個「上升嘅一個」好睇，其他九個就當正常波動。AI 做得最啱呢啲「像咁嘅效果」，文字、格式、邏輯一樣唔少。
第三類，專業上的糊弄。
唔係話啲崗位唔需要技術，而係核心工作多數係搬運、查錯、搜集資料、重複判斷——講白啲就係體力活。以前靠年輕實習生，依家靠 AI。人類怕重複，AI 就鐘意。做一萬次都唔喊累，仲好似樂在其中。
AI 嘅特點好明顯：穩定、快、重複力強。啱啱好對上呢啲糊弄事。牛馬工作想「睇落專業、似咁嘅樣」，AI 做到行業天花板。人類做呢啲事，注意力容易分散，格式容易錯，AI 就唔會。啲細微錯別字，仲可能係人類嘅「簽名聲明」——我係人。
諗深一層，其實糊弄事咁多，根本唔係員工唔認真，而係組織要可控。唔靠結果，靠過程；唔靠能力，靠形式。要寫週報，顯得有推進；要做流程，顯得協作有序；要有文檔、PRD、對齊會議紀要……目的都係睇得住，感覺穩定。糊弄事變成咗工作價值嘅一部分。
所以，有時我睇住自己忙成一日，開晒會、撕緊逼、整理資料、對齊方案，做晒一堆動作，最後一睇，原地踏步。大衛·格雷伯講過，呢啲「狗屁工作」，現代社會多得驚人，自己都知冇乜意義，但唔敢講，因為承認自己冇價值，就等於承認自己存在冇價值。
過去，我哋靠流程、靠格式、靠任務量，令自己睇落忙。依家 AI 一壓，真能力現形。做決策、做規劃、建立系統嘅人，永遠稀缺；淨係執行流程嘅人，就暴露得快。
而家，AI 時代嘅價值，好似只剩兩種：
一係真正創造價值嘅人；另一種係識得用 AI 做自己嘢嘅人。
剩低嘅，真係危險，危險，危險。
每個人都應該諗清楚，自己做嘅工作係咪可以同 AI 結合，好好發揮自己嘅存在價值，唔好等住比 AI 取代。呢個命題，應該會長期存在落去。
